随着国内家纺行业竞争的白热化，百货渠道也面临如何摆脱传统竞争、实现营销转型和模式创新的问题，近年来，为顺应家纺市场细分和多元化需求，品牌商开始将重心转移到百货渠道，通过多品牌家居模式抢夺终端资源，力求重构竞争格局。
　　作为家纺行业内的知名品牌，紫罗兰家纺从2007年开始与国际著名家纺品牌意大利G.P合作，并成为该品牌大中华区唯一合作伙伴。经过多年的市场运作，目前，意大利G.P已成为国内顶级的时尚家纺品牌。
　　80后属于新生代消费群体，他们有着独特的消费理念和审美观念，然而，家纺市场上专门针对80后消费群体设计的家纺产品可谓少之又少。根据这一细分市场的特殊需求，从2008年开始，紫罗兰家纺全面打造了一个年轻的时尚品牌——“爱她@良品”，通过细分市场占领更多的市场份额，并通过现代网络销售的渠道模式，迅速在年轻群体中流行开来，目前已成为风格鲜明、定位明确、推广模式创新的市场知名品牌。
　　多品牌经营需要有高超的营销决策和管理能力，如此才能有效地处理好各品牌发展的顺序，理顺销售渠道的关系和消费者认知等方面的问题。
　　通过几年来的多品牌运营经验，笔者认为，在进行多品牌经营的过程中，要注意两个问题：第一，多品牌经营不能基于投机取巧的心态。对于内销刚刚起步的中小企业而言，这种心态的存在和蔓延，将使企业心态趋于浮躁，对企业稳健长足发展带来很大的负面影响；第二，多品牌仍然很多家纺企业的一个误区，多品牌应是企业到了一定规模和影响，有充分的渠道管理或运营能力、品牌建设能力之后，才能操作。但是为了开拓新的客户和扩张国内市场，盲目运营多个品牌，这是不可取的，势必会分散资源，影响主品牌的发展。